管理者统驭能力
作者：郑一群更新时间：2025-01-29 10:33:43
本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让所有的企业老总经理明白作为一个企业领导，必须气度恢弘，就要大胆放开你的手，敞开你的胸怀，特别是高层领导，更应该懂得信任放手的道理，清楚哪些事应该自己亲自去做，哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事，就要把事管好，对于那些应由下属做的事就要选贤任能大胆放手。才能做到信人不疑，才能用好那些超过自己的能人。中基层管理者统驭力法则这教官哪找来的？这也太变态了 【深山诡事】厉鬼横行全村都得死 阴棺借道 老六老师：我受的罪，你们得加倍 重生95：开局忽悠毛子卖装备 坐断满江红 销售胜经：销售精英的10项修炼 大明败家子，家父平江伯 重生后我拥有无限火力 没人比我更懂始皇，嬴政也一样！ 小马宝莉：永恒守护者 心理学与藏心术 说话办事心计学 我的科技图书馆 星际超越者 剑鸣乱世 做一个会说话的女人：跟凤姐学口才 成为星际首富从修仙开始 离婚后我成了顶流游戏制作人 我的傲娇总裁老婆
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有对你或企业有了很强的信任感，员工才可能产生归属感、荣誉感、责任感和团队精神。 举贤应该避亲 我们有句古语叫“一人得道，鸡犬升天”。这句话是说一个人有了大的发展，他的亲戚朋友可以跟着“沾光”。但自古以来，对这种行为的看法就没有一个统一意见。有的认为任人唯贤，举才要避亲，有的认为举贤不应该避亲，这样可以避免信任危机的产生。 目前，大多数企业已经越来越多大，经济实力也越来越强，而在这些企业里使用自己亲属的现象都比较普遍。这应了中国那句老话：“打架亲兄弟，上阵父子兵！”其实，在企业中使用自己的亲属本来是无可厚非，因为亲属就是自己人。与许多企业的老板一样，家族企业的维护者――国内某著名集团的董事长说：“任人唯亲是为了稳定，任人唯贤是为了发展。为了企业的发展，...
领导统驭术 中基层管理者统驭力法则 郑一群 管理者统驭能力的基础 统御能力和领导能力 管理者统筹能力 管理者统筹方法 管理者七种统筹能力 管理者统驭能力 中基层管理者统驭力法则有哪些 基层中层高层管理者的职责有什么不同 统驭能力的作用 管理者的统筹能力 管理统御- 前言
- 第一章 信任是统驭力的关键
- 第二章 专权的老板是失败的老板
- 第三章 信任危机导致统驭失效
- 第四章 痛苦的中层
- 第五章 有信任才有管理
- 第六章 请把员工当回事
- 第七章 放手让员工发挥才干
- 第八章 建立企业内部的信心和信任
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