当一个经理需要什么条件
作者：张素军更新时间：2025-02-17 19:03:39
成功的职业经理人总是受到社会大众的尊敬，因为他是企业的中坚力量，保证企业从小到大，从差到好，从弱到强他也是财富的创造者，保证企业的永续发展，为社会创造财富。本书告诉你方法比努力更重要，用对了方法，12天就可以让你从一个公司的小角色蜕变成一个拥有管理潜质领导能力影响力分析和判断能力情商等多种素质特点综合在一起的优秀职业经理人。经理就要这样当早亡丈夫退伍归来，极品婆家一无所有 口才攻心术 融合世界后李莲花的各种可能 地狱直播系统 暮色成空也逢春 重复的力量 逆尘天尊 赶你去封地，你竟带着北凉王造反 柔桑陌上吞声别 从实验体开始，我在诡异组织逆天改命 什么？这家宠兽店内有龙！ 你可以破解他人的身体语言 曾国藩做人，胡雪岩做事 方法--你不可不知的解决问题的8大法则 女人就是要有资本 国学大师谈人生 把事办到心坎上:天衣无缝的办事技巧和策略 靠人不如靠制度 80招打造超级人脉 曾国藩向下，胡雪岩向上
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的跟进，他们根据正确的原则做事，行动的动力来源于工作中形成的理念“为公司的经营做出贡献”。 1．面对现实，整顿业务 20世纪80年代初，韦尔奇一上任就提出了“数一数二”的战略，决定面对现实，整顿那些做不到“数一数二”的业务。 核能业务部门的成功改革正是韦尔奇基于现实的领导艺术的绝妙一例。只要有机会他就把这个故事向每个GE的员工讲述，借以把自己的理念传递到整个GE。他在其最新自传中说： “我终于抓住了这样一个机会，从那些显而易见并不是韦尔奇门徒的人当中制造出了一群英雄，这是一个重大的转折点。它清清楚楚地向人们传达了这样一个信息：为了在新的GE中获得成功，你不必刻意把自己改造成一个什么特定的类型。” “不管你是什么长相，什么个...
当经理了 当一个经理需要什么条件 当个经理好难赤吾 当经理需要什么能力 成为经理后要怎么做 当经理需要做什么 如果你当经理你想怎么干 当总经理了 经理要怎么才能当好 当经理的人 身为经理应该怎么做- 12天让你成为最优秀的经理人
- 第一天 把心态从受管理者转变到管理者
- 第二天 如何处理改变后的工作
- 第三天 如何成为优秀的经理
- 第四天 如何策划变革
- 第五天 如何改进员工的业绩
- 第六天 如何达成老板的基本要求
- 第七天 如何避免工作中混乱
- 第八天 如何建设事业有成的部门
- 第九天 如何聘用合适的员工
- 第十天 如何上情下达
- 第十一天 如何使自己减少压力
- 第十二天 如何推进你的事业
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