稻盛和夫经营三要诀
作者：吴学刚更新时间：2025-01-29 07:26:20
本书稿从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。把经营企业的哲学回溯到人生乃至宇宙万物的原点去思考，进而对人的本性进行反思，后推论人应当怀着利他之心磨炼自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。书稿没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来，作者如同拉家常一般告诉读者，人生哲学和经营哲学是想通的，经营的成功源自正确的人生哲学。心法：稻盛和夫的经营哲学带着大明横推诸天 铁汉骨气 说话的分寸，办事的尺度 我在万族打造气运神朝 全球高武：从亿万倍天赋开始 活法：稻盛和夫的人生哲学 谁懂啊！美国太适合魔修啦 一梦世界 三国：开局东风洗地 手机上有个末世系统怎么办 世子嫌弃，嫡女重生后转嫁摄政王 四合院：批斗我？我反手虐惨众禽 都市霸途 妖妻难降：竹马来捉鬼 丐帮钱帮主 我，鬼王之体，却成了最强术士 星域霸途 火影：要什么查克拉我只有钢化膜 刘氏仙族 穿到七年后，和死对头结婚生崽了
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—稻盛和夫 1．削减成本是制胜的法宝 如何才能降低成本呢?大多数企业都会选择降低员工的薪资待遇或者直接裁员以减轻企业的资金压力，降低企业成本。但稻盛和夫告诉经营者们，这样的做法不可取，应该在设法提高每个人的工作效率的同时，对其他各种成本费用进行削减。 稻盛和夫常常自问：“现在的做法真的没问题吗?还有没有进一步削减费用的办法呢?”他对各个方面进行研究，以找到改善传统效率低下的加工方法，并对不必要的组织结构进行重组或合并，达到彻底合理化。另外，稻盛和夫还会压缩原材料、辅助材料和委托加工费等所有进货的价格，在削减经费中达到压缩成本的目的。稻盛和夫甚至建议“走廊里的灯关掉，厕所里的灯也关掉”，从多方面人手，与员工共同努力从各个方面来削减经费。 ...
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- 第1章 以心为本的经营经营企业就是经营人心
- 第2章 阿米巴经营全员主动参与经营
- 第3章 意志式经营付出不亚于任何人的努力
- 第4章 共同经营经营不能靠经营者单枪匹马
- 第5章 利他经营敬天爱人与人为善
- 第6章 高效益经营销售最大化成本最小化
医武修罗
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