用爱培育学生
作者：郑一群更新时间：2025-01-29 14:52:08
本书适合于企业中基层管理者，以及那些具有升职希望的优秀员工阅读，作为自我培训的进阶读本。另外，作为工具书或培训教材，本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然，本书对于行政事业单位的中基层管理者来说，亦具有极强的参考价值。本书在编写过程中参考和借鉴了大量的资料，在此向原作者表示感激，由于时间仓促，书中难免有不足之处，欢迎广大读者批评指正。用心管理易经中的谋略之道 武道成仙：开局一把砍山刀 我的潮汕小女友 会说话 会办事 会做人 洪荒：我申公豹教出一群冲师逆徒 孙女被霸凌后，我拿着一等功勋章跪在了军区门口 错空：追杀兵马俑！ 原神：执行官怀孕，她们开始后悔 江山百美图 原神：只有我是真实的 跟马云学口才 思路决定出路（提升版） 高效管理7堂课 末日谜途，从女邻居开始 风天尊之黑玄珠 顷刻白间 荒岛求生：被迫成为求生达人 盗墓：九门团宠是真郡主 神明叩首 责任第一——优秀员工必备的行为准则
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从你的表情和语言中感受你的真诚，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做出优异成绩的时候。 ■激励，推动着团队前进 说实话，人们都喜欢被关注被表扬，员工也一定希望上级能重视自己对企业的贡献，希望有机会得到升迁加薪。然而，在现实中我们有不少管理者并不太懂得如何去欣赏与激励员工，他们可能不是视而不见，而是拙于表达对员工的赞扬；也可能是根本就不知道应该精心爱护员工的工作热情。因此，必须尽快改变这种管理方式，学习有效的激励技巧，才能让员工更愿意为你或者说为企业付出更多。 IBM公司为了充分调动员工的积极性，往往采取一些令人意想不到的公开褒奖奖励办法，既有物质的，也有精神的，让获得奖励的员工感到无比荣耀，从而使员工将自己的切身利益与整个公司的荣辱联系在一起。例如，...
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- 第一章 拥有关怀员工的情操
- 第二章 你是否能忘记自己是管理者
- 第三章 学会扮演一名倾听者
- 第四章 绝不做轻诺寡信的管理者
- 第五章 懂得维护员工的面子
- 第六章 切忌厚此薄彼
- 第七章 充分授权意味着信任员工
- 第八章 重在以身作则
- 第九章 适时赞美你的员工
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