采购经验做法
作者：郑一群更新时间：2025-01-30 20:29:19
本书从采购计划编制供应商的选择采购谈判策略订单跟踪及物料管理和采购绩效评估等几个方面，对采购管理进行了全面系统地论述。采购实战精要最温柔的教养 兵临城下之大汉再起！ 虹猫蓝兔七侠后传 德意志帝国 大隋帝国 我在幕后发系统 我的仙君大人 即兴演讲 摘下星星给你 换亲嫁短命太子，封后让全家跪死在我殿前 全球抗议：谁让他满世界卖军火的 犹太人的赚钱智慧 装死小丧尸被末世大佬哄骗走了 卡耐基写给男人的一生幸福忠告 一失足成千古恨 无限：精神病女主她杀疯了 都市修仙：我带着宠物修仙 厚黑学全集（钻石版） 荷兰帝国 大清帝国
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表现如何。企业在实施采购绩效评估时，应确定评估的指标与标准，并运用适当的方式和手段，通过采购绩效评估来达到改进采购管理工作的目的。 为何要对采购绩效进行考核与评估 1。有利于采购目标的实现 不同企业，采购目标不一样。如政府釆购的采购单位偏重防止徇私舞弊，釆购作业以“按期、按质、按量”为目标;而民营企业的采购单位则注重“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常注重产销成本的降低。因此，各企业可针对采购单位所应追求的主要目标加以评估，并督促其实现。 2。为改进绩效提供依据 采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准，来衡量采购目标是否达成，同时，也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估，有助于发现采购作业...
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- 第一章 采购是企业获利的第一道关
- 第二章 组织架构与管理制度
- 第三章 采购计划及预算
- 第四章 招标米购技能
- 第五章 供应商的开发与选择
- 第六章 采购谈判策略
- 第七章 订单跟踪及物料管理
- 第八章 国际化采购与电子商务采购
- 第九章 如何进行采购绩效评估
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