人力资源管理实战128例
作者：刘昊更新时间：2025-01-29 17:23:26
管理原本是一门源于实践的科学，人力资源管理更是一门实践性极强的学科。理论是源于实践，成长于实践，同样也消亡于实践的选择。因此，若有一本从实战角度出发的人力资源管理的实操图书出版，将是人力资源从业者之幸事。本书正是以此为出发点，列举了大量翔实的案例并通过精辟通俗的分析，从各个方面论述了人力资源管理的有效方法和实操技巧。人力资源管理实操网游：重生之网游降临现实之前 认识自己 父母教给孩子的人生第一堂课——女孩篇 只是花钱，我成为全球首富 习惯正能量 在北大听到的24堂哲学课 我，破庙河神，开局信女舍身求平安 重生80：摸鱼捉虾，我带全家吃肉 做个不差钱的生意人 非暴力沟通课 希腊罗马帝国 知道走了宝，不知我是感应异能王 父母教给孩子的人生第一堂课——男孩篇 历史的魔咒（下册） 此间山水不相逢 左右一生的10堂心态课 能说会做懂应酬让你处处受欢迎 情迷香江1977 重逢顾医生红了眼，江小姐别逃了 做一个有知性有才情的气质女人
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来的发展。然而，并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通，并在沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区中。如部门之间无法协调，下属对你的评价不好，你的想法别人无法理解，不知道如何表达不赞同的意见等。这就需要管理者掌握一定的沟通技巧，协调好各方面的关系，创造和谐的人资氛围。 第一节提高协调能力 在现实工作中，协调能力是一个管理者必备的基本素质，也是其重要职责之一。 所谓协调，就是指管理者为了实现组织目标，在对组织成员之间、部门与部门、局部与整体利益关系科学分析的基础上，采取不同的方法和手段协同各方面的力量和步调以达到相互配合，形成最大合力，达到预期效果的具体过程。 提高组织协调能力的最基本途径是理论与实践相结合。管理者要提高这种能力，...
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