一本教育我们怎样做人行事的书
作者：姜璐更新时间：2025-02-17 19:09:44
人与人之间的情谊，是用人情在维系的。所以在做人情方面，一定要做得开。决定去做的人情。一定要做足。没有人情，便没有关系，只有人情做得足，人际关系才会好。人情是人际关系运作的轴线，人与人之间时时刻刻都有着人情交易。以人情始，以人情终。以人情着眼。以人情为皈依。如果抽掉了人情，人际关系网想要维持一分钟都是困难的。所以要善于把握人情的主动权，把人情做在人前，在不暴露自己意图的同时，落落大方地做人情，把人情做够做足。一本书教你做足人情经理就要这样当 从实验体开始，我在诡异组织逆天改命 靠人不如靠制度 地狱直播系统 恣言 女人就是要有资本 国学大师谈人生 口才攻心术 做聪明人 办精明事 方法--你不可不知的解决问题的8大法则 曾国藩做人，胡雪岩做事 你可以破解他人的身体语言 曾国藩向下，胡雪岩向上 10分钟聊出好人缘 柔桑陌上吞声别 重复的力量 融合世界后李莲花的各种可能 爱恨两茫茫 把事办到心坎上:天衣无缝的办事技巧和策略 80招打造超级人脉
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。”只能充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者， 从下属的立场出发，把下属放在心上，说话时充分替下属着想，是做足下属人情的一种有效的方法。 作为上司，你用命令的语气说话，等于把下属的身份贬低，甚至是践踏了他的尊严。反之，如果用“请教”的语气给下属分派工作，无形中是抬高了对方的地位。一位低职员工说：“领导有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子里，打上标签，装进货箱后运车库。等你做完了，还有些别的事需要你的帮忙。’然后他就走开了。这让我感到自己是程序中重要的一环，既然领导相信我能做好，我就要证明自己能做好，不让他失望。” 在生活中，有许多人都注意到了对朋友、同事及陌生人这方面的礼节，但又很遗憾地忽略了在上、下级之间同样需要客气。有人认为，...
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- 第一章 涉世之初要懂得人情世故
- 第二章 做事左右逢源做人八面玲珑
- 第三章 能屈能伸方圆有度
- 第四章 给别人留足面子做足自己的人情
- 第五章 培养城府遇事三思而后行
- 第六章 来而不往非礼也礼尚往来人情在
- 第七章 拒绝别人说不不是唯一的策略
- 第八章 忍耐吃亏低头入世的不败绝招
- 第九章 有些意见要保留不做挨打的出头鸟
- 第十章 话到嘴边留三分得饶人处且饶人
- 第十一章 求同存异你的未必是对的
- 第十二章 放下清高与人打成一片才能融洽
- 第十二章 放下清高与人打成一片才能融洽02
- 第十三章 求人办事不会来事儿讨人嫌
- 第十四章 上司下属职场中不能不懂的人情
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