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管理者七种统筹能力

作者:郑一群更新时间:2025-01-29 10:33:43

本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业老总经理明白作为一个企业领导,必须气度恢弘,就要大胆放开你的手,敞开你的胸怀,特别是高层领导,更应该懂得信任放手的道理,清楚哪些事应该自己亲自去做,哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事,就要把事管好,对于那些应由下属做的事就要选贤任能大胆放手。才能做到信人不疑,才能用好那些超过自己的能人。中基层管理者统驭力法则离婚后我成了顶流游戏制作人  坐断满江红  阴棺借道  这教官哪找来的?这也太变态了  没人比我更懂始皇,嬴政也一样!  重生95:开局忽悠毛子卖装备  星际超越者  说话办事心计学  销售胜经:销售精英的10项修炼  老六老师:我受的罪,你们得加倍  心理学与藏心术  做一个会说话的女人:跟凤姐学口才  小马宝莉:永恒守护者  【深山诡事】厉鬼横行全村都得死  我的傲娇总裁老婆  重生后我拥有无限火力  剑鸣乱世  大明败家子,家父平江伯  我的科技图书馆  成为星际首富从修仙开始  

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《管理者七种统筹能力》第八章 建立企业内部的信心和信任

有对你或企业有了很强的信任感,员工才可能产生归属感、荣誉感、责任感和团队精神。 举贤应该避亲 我们有句古语叫“一人得道,鸡犬升天”。这句话是说一个人有了大的发展,他的亲戚朋友可以跟着“沾光”。但自古以来,对这种行为的看法就没有一个统一意见。有的认为任人唯贤,举才要避亲,有的认为举贤不应该避亲,这样可以避免信任危机的产生。 目前,大多数企业已经越来越多大,经济实力也越来越强,而在这些企业里使用自己亲属的现象都比较普遍。这应了中国那句老话:“打架亲兄弟,上阵父子兵!”其实,在企业中使用自己的亲属本来是无可厚非,因为亲属就是自己人。与许多企业的老板一样,家族企业的维护者――国内某著名集团的董事长说:“任人唯亲是为了稳定,任人唯贤是为了发展。为了企业的发展,...

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