管理者心理学
作者：萧野更新时间：2025-02-15 03:58:57
管理者如何最大限度地激发其组织成员的工作潜能，即组织成员在什么状态下愿意充分展现其才能并不断地自主地挖掘内在潜能？其实，这正是本书要解决的问题基于人性人心的分析，将管理工作和心理学有机结合，真正使每一个管理方法或技巧切合人心实用有效，使每一位劳心者有心可劳。本书既是给管理者看的，也是给从事其他工作的人看的。因为这本书的定位并不是一本心理学读物，而是一本将心理学应用于工商管理的通俗读物，不追求玄妙的理论，只要内容能对读者有所启发，那么，这本书的目的就算达到了。管理者必读的101个心理法则我梦里有矿 马甲藏不住，假千金炸翻全京圈 八零换亲女配？我靠签到系统杀疯 让你御兽，没让你御女神啊！ 小哑巴读心后，京圈大佬露出狼耳 墨菲定律 诸天混战：快跑！地球疯子们来了 荒年，我带百亿物资助将军造反了 真千金赶我出府，我换嫁世子了 风落尘归去 当爱已失约 道法会元 终末的荧光海 爱恨焚心，缘灭情绝 波矮子的开挂人生 红楼：我能创造一个新贾府 燃烧在战火纷飞时 国运：婚配对象全是萝莉 凡人修仙，梦到未来一万年 开局武器系统！带着小姨子闯末世
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间的矛盾，因为组织是由人构成的，组织目标的达到离不开人的活动。 管理要解决的主要矛盾就是人和人之间的矛盾，因为组织是由人构成的，组织目标的达到离不开人的活动。一个组织要实现自身的目标，首先需要目标上的一致，确保成员为了共同的目标努力。同时还需要行为上的一致，每个人都按照一定的方式和规则而不是任意地行为。达到这两点，组织就能发展；如果无法达到，组织就会陷于停滞。管理过程中其他的矛盾都会通过人和人之间的矛盾表现出来。 对于企业而言，要有一套独特的经营方针和共同的目标，并将其通过各种通俗易懂的方式传达给职工，渗透到各个基层单位，使企业形成上下统一的价值观，让职工确立远大的希望和理想。优秀的企业领导人，对企业的未来都能成功地描绘出一幅理想壮观的蓝图，并把它提炼成通俗易懂、...
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- 第二章 树立威信的心理法则1
- 第二章 树立威信的心理法则2
- 第三章 奖罚分明的心理法则1
- 第三章 奖罚分明的心理法则2
- 第四章 团队建设的心理法则1
- 第四章 团队建设的心理法则2
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