华为公司绩效管理的经验和启示吴学刚小说最新章节免费阅读

华为公司绩效管理的经验和启示

作者：吴学刚更新时间：2025-01-29 20:21:57

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？华为的绩效管理哲学成功交际心理学大明：我的学生是朱元璋送外卖的我，开局被天灾附身一生不可不知的世界历史常识与大师学智慧这个寝室真的合理吗做人的糊涂哲学稻盛和夫写给年轻人的工作秘笈遇见成功的自己做生意就是做人脉性格正能量跟谁在一起舒服就跟谁在一起超有效的10堂销售技巧课在北大听到的24堂财富课在北大听到的24堂历史课自然灾难常识与自助防护手册三国：开局盘点三十位统帅学会和客户说话离婚后，冰山总裁后悔了妖魔乱世，我用词条砍翻天

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《华为公司绩效管理的经验和启示》第9章绩效准则让绩效实施步步为营

度中慢慢形成的。华为有一套自己的员工绩效准则，正是这样一系列准则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。 1．华为员工守则 1．热爱祖国，热爱人民，热爱华为。 2．遵纪守法，服从公司管理。 3．顾全大局，善于合用。 4．努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。 5．一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。 6．团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。 7．严守公司机密，自觉维护公司安全。 8．待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。 9．谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。 10．坚持真理，坚持原则，不...

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