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华为的绩效管理各个环节都有什么特点

作者：吴学刚更新时间：2025-01-29 20:21:57

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？华为的绩效管理哲学稻盛和夫写给年轻人的工作秘笈  三国：开局盘点三十位统帅  超有效的10堂销售技巧课  送外卖的我，开局被天灾附身  自然灾难常识与自助防护手册  一生不可不知的世界历史常识  性格正能量  妖魔乱世，我用词条砍翻天  大明：我的学生是朱元璋  在北大听到的24堂财富课  做生意就是做人脉  学会和客户说话  做人的糊涂哲学  跟谁在一起舒服就跟谁在一起  与大师学智慧  在北大听到的24堂历史课  遇见成功的自己  离婚后，冰山总裁后悔了  这个寝室真的合理吗  成功交际心理学